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n.13 febbraio 2007


È un leader glocalista anomalo per almeno due ragioni. La prima è che non c’è ristorante di qualità in giro per il mondo che ne sia sprovvisto, nonostante che produzione e vendita siano rigorosamente italiane. La seconda è che il marchio più noto appartiene non a una singola azienda, ma a un consorzio. Di Zibello, naturalmente. Come racconta a east Massimo Spigaroli, partendo da Giuseppe Verdi.

Focus sull’innovazione e la ricerca, grande spinta all’internazionalizzazione, integrazione a monte con il settore chimico, valorizzazione del capitale umano. Ma anche rigore e dedizione verso un’azienda che viene vissuta come entità “viva”. Elena Zambon, presidente di Zambon Spa, ci racconta i fattori che hanno portato il gruppo al successo e alle più recenti scelte “per far correre il business”.

È un gruppo con sei stabilimenti: quattro in Italia, uno in Ucraina e uno negli Usa, in Oklahoma. Esporta il 65% del fatturato in 70 Paesi. Punti di forza: ricerca e innovazione. La monocottura ha dato la svolta per l’export negli anni ’70. L’amministratore delegato Sergio Sassi ripercorre in questa intervista esclusiva le tappe salienti di un successo imprenditoriale che inizia nella Mecca della ceramica. E che ora vuole andare all’attacco nei mercati deiPaesi dell’Est, Russia e Cina.

E' vero che con l’alta marea tutte le barche salgono. Le cifre dello sviluppo economico dell’India sono ormai molto vicine a quelle della Cina. La creazione annuale di ricchezza, vicina al 10% del Pil, può andare a beneficio di tutti. Ma la scarsa qualità dell’istruzione, soprattutto nelle scuole pubbliche primarie, il potere di ricatto delle burocrazie, la corruzione, le divisioni di casta impediscono che al boom economico partecipino gli abitanti degli slum di Bombay, Delhi, Bangalore e Calcutta. Il rischio, dunque, è che le ingiustizie e inefficienze fermino la crescita. Ma c’è anche un altro pericolo: la mancanza di infrastrutture potrebbe creare nel medio-lungo periodo...

 

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